Вопрос Евгения Черняка: Как проводить карантин управленцу с максимальной эффективностью?
Ирина Хакамада: Управленцу обязательно нужно дистанционно выходить на связь к своим ключевым фигурам не менее 2-3 раза в день. Это связано с таким психологическим феноменом, когда шеф находится рядом, люди находятся в тонусе и эффективнее работают.
Вопрос Евгения Черняка: какой стиль управления сейчас стоит сохранить управленцу: сбавить обороты или наоборот побуждать к рабочему движению?
Вопрос Евгения Черняка: Как проводить карантин управленцу с максимальной эффективностью?
Ирина Хакамада: Управленцу обязательно нужно дистанционно выходить на связь к своим ключевым фигурам не менее 2-3 раза в день. Это связано с таким психологическим феноменом, когда шеф находится рядом, люди находятся в тонусе и эффективнее работают.
Вопрос Евгения Черняка: какой стиль управления сейчас стоит сохранить управленцу: сбавить обороты или наоборот побуждать к рабочему движению?
Ирина Хакамада: однозначно оставить тот стиль работы с подчиненными, который был эффективен до этого. Потому что изменение подхода может привести с обратным результатам, люди почувствуют, что что-то не так, как было до карантина.
Вопрос Евгения Черняка: вопрос про отношения Мужчины и Женщины в условиях изоляциях, как пережить достойно этот непростой период?
Ирина Хакамада: Считаю, что сейчас наоборот прекрасный период для укрепления отношений. Надо учесть 2 момента:
- Карантин — это возможность возобновления первой влюбленности и освежения отношений, используйте это по максимуму.
- Важно на одной жилплощади суметь организовать для себя личное пространство, необходимо больше личной свободы в условиях изоляции.
Считаю, что семья — это единственное что может защитить сейчас человека от психологических стрессов изоляции.
Вопрос Евгения Черняка: Сейчас увеличилась активность блогеров, например, в проведении прямых эфиров. Что люди сейчас ищут в их контенте? Что блоги должны нести и передавать сейчас людям?
Ирина Хакамада: Если говоря о себе, то у меня ничего не изменилось в активности. В основном все пытаются сейчас удержать свое имя на слуху и меня это расстраивает. Считаю это подменой и компенсацией дефицита живого настоящего общения, которое у всех возникло. Но эти люди теряют свою энергию впустую. Сейчас отличный шанс выйти из привычной экстравертированной среды в тишину, которой надо пользоваться и ловить ее всеми силами. Онлайн вечеринки и масса прямых эфиров совершенно не заменят живого диалога. Считаю, что это большая ошибка сейчас. Лучше поработать сейчас с самим собой. Я в свою очередь, сейчас готовлю новую лекцию, читаю Спинозу, пишу книгу об энергии, углубилась в английский язык, как никогда ранее — использую это время для себя как новую дисциплину ума.
Вопрос Евгения Черняка: что лично Вас сейчас вдохновляет в лично Вашей тишине изоляции, может кто-то из блогеров?
Ирина Хакамада: из блогеров мне нравится только Гарик Харламов, я за простой юмор. Сейчас перечитываю Германа Гессе “Степной волк”, это произведение прочтения времен моей юности. Получаю огромное удовольствие, у меня буквально открывается “третий глаз”, и это я вам скажу, намного интереснее, чем читать блогеров. Кстати, Гессе утверждает, что юмор — это единственная черта человека, которая может примирить в нем зверя и Бога.
Вопрос Евгения Черняка: В чем будут состоять новые тренды в бизнесе в странах СНГ после окончания кризиса? Мне например, кажется, что особо ничего не поменяется.
Ирина Хакамада: я абсолютно разделяю Вашу точку зрения. Доминирование онлайна, развитие образования и так далее, было развито еще до кризиса, сейчас только все разгоняется. Конечно, существует вселенская теория заговора, согласно которой кризис создан для эскалации цифровых технологий. Но думаю, что это не так — многие предпосылки такой динамики, например, падение цен на нефть, возникали еще до того как. Возможно разве что медицина перестроится в будущем на предмет борьбы с вирусами, их мутацией.
Вопрос Евгения Черняка: А как правительство прошло свою проверку в момент кризиса?
Ирина Хакамада: не прошло. Я даже уверена, что это не просто кризис, а кризис общего мировоззрения. Нужно проанализировать куда тратятся ресурсы и как они распределяются. Как мы уже убедились, труд врача совершенно недооценен. И в принципе, это кризис не вируса, а палаты интенсивной терапии, которая не в состоянии бороться с болезнью. Человечество не готово к другому уровню медицины. Нетрадиционная медицина подходит к лечению комплексно превентивно, а традиционная лечит лишь только саму болезнь. Вследствие этого, процветает только фармацевтика. Когда нетрадиционная и традиционная медицина начнут сближаться, первая откажется от своего авантюризма, а вторая — от адресного лечения, тогда будет другой подход и результат. Если использовать опыт Древнего Китая и Индии, наложить на него научные достижения, тогда мы победим вирус.
Вопрос Евгения Черняка: Если компания понимает, что не переживет 2-3 месяца этого простоя, нужно ли ее сейчас тащить и бороться или оставить и начать все заново?
Ирина Хакамада: Пока делать ничего резко не нужно, стоит замереть, делать по-минимуму. Работать стоит не вертикально, а горизонтально: поговорить и объяснить ситуацию сотрудникам, используя корпоративную культуру, не скрывать своих проблем. Перетерпеть всем вместе сейчас, а в будущем подумать как обезопасить свой бизнес. Точно сейчас ничего не инвестировать и не банкротить.
Вопрос Евгения Черняка: Какие навыки нужно максимально прокачать предпринимателю за период кризиса?
Ирина Хакамада: В первую очередь необходимо развить в себе навык бизнес-интуитивных решений. Задайте вопрос мозгу, потом находитесь в полном уединении. Займитесь медитацией, любой: молитвой, музыкой, четками. Потом из сознания это нужно передвинуть в подсознание. Для этого надо переключиться на проводника, которого вы выберете сами: любимый музыкант, сильный фильм, будоражащий душу поэт. Так как подсознание работает с вашей любовью, важно выбирать ту музыку, от которой вам сносит крышу. Сознание в этот момент улетает полностью. И после этого ложитесь спать. После этого решение придет обязательно. Бизнес особо успешен когда работает подсознание и воображение. Фестиваль burning man является для меня таким событием. Главный секрет этого ивента в том, что все находятся без денег, каждый помогает друг другу, нет сарказма, абсолютная свобода, каждый творческий человек выставляет свои инсталляции. Это фантастический мир!Вы становитесь здесь и сейчас и при этом везде.
Вопрос Евгения Черняка: Если компания пытается проволонтерить персонал? Увольняться?
Ирина Хакамада: Это ваш выбор. Но если руководитель просит снизить вашу оплату на 20% ради сохранения рабочего места, то стоит потерпеть, но не считать деньги работодателя. Сравнивать свою жизнь с прошлой смысла не имеет, только с сегодняшней.
Вопрос Евгения Черняка: Как трудоголику сохранять баланс в жизни и не запахаться, вовремя переключаться?
Ирина Хакамада: Поставить лимит своему трудоголизму. Например, в плане дня каждый день с 22:00 до 24:00 я смотрю кино. Это must do.
Вопрос Евгения Черняка: Что должен вкладывать наемный работник в компанию?
Ирина Хакамада: Наемный работник может вложить энтузиазм в будущее, свои навыки и компетенции, чтобы стать в будущем самому брендом.
Вопрос Евгения Черняка: Насколько приветствуются математические структуры в организации?
Ирина Хакамада: Очень востребованы, это главные специалисты, в которых нуждается предприниматель сегодня . Это не о том, чтобы строить структуры из хаоса, а моделировать короткий кусок хаоса. Хаос не подвержен никакому моделированию. Но можно понемногу просчитать и ориентироваться на дальнейшее понимание..
Вопрос Евгения Черняка: Каковы ТОП 3 книги от Ирины Хакамады?
Ирина Хакамада: Конечно, это Сиддхартха. Также уважаю вечное, это Лев Николаевич Толстой “Война и мир” — погрузитесь в его мир спустя годы после школьной программы. Стоит почитать что-то типа Лао Дзи восточной философии, чтобы научиться жить здесь и сейчас.
Вопрос Евгения Черняка: Что значит для вас “легкие деньги” ?
Ирина Хакамада: Это казино, их просто не бывает. Цена успеха — это страх, что потом будет не успех. Поэтому когда вас настигает успех, будьте готовы его потерять. В этом и есть путь дао.
Евгений Черняк: Большое спасибо за участие. Я вдохновлен и горю энергией, чтобы завтра провести еще 4 встречи онлайн!
Ответ Ирины Хакамады: Спасибо всем, кто был с нами, спасибо за интересные вопросы. Хочу пожелать главное: дружите со временем и будьте современными. Всем удачи!
Команда iM4U Digital Marketing Agency не смогла упустить возможность вновь создать статью эксклюзивной записи вебинара «Ирина Хакамада & Big Money: как предпринимателям развиваться в условиях кризиса». Записи вебинара найти невозможно. И мы готовы делиться такой ценной информацией с вами.
Ирина поделилась своими знаниями с предпринимателями СНГ. Эфир посмотрело рекордное количество участников — 10 тыс человек! Он получился непохожим на другие, но в стиле основной бизнес-философии Ирины.